本人一直在外地从事企业管理十几年，从员工做到车间主任做到制造部长做到生产总监，后作为公司阶梯培养，调质保做过程控制，做到质量总监，后调事业部做副总，负责生产质量，生产主管PMC，ERP，0A，从合同评审到技术图纸SOP作业指导书，BOM清单到库存核对到实施采购到来料控制到现场领料派工到人机料法环掌握，到每天生产进度总结到生产异常现场现物现实的沟通处理，到质量问题QC原因分析及对策到PDCA的预防，达成按时保质保量完成生产质量。后调分公司做常务副总，全面负责分公司日常管理，首先拟订分公司各项规章制度，后拟订流程，并确定生产运营主线和各部门支线，定期开好销售，生产，质量，公司例会四个会议，总结昨天布置明天工作。同时每周听取各部门周工作汇报投影，确保工作有布置有检查有总结。本人有安全工程师管理证书，对EHS安全工作经验丰富。